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    过会之后，没有喘息时间。

    第二天早上七点。

    林晚棠已经把未来两周的路演行程发到了所有核心人员的邮箱里。

    北京、上海、深圳、香港。

    几乎是连轴转。

    中信建投那边的原定方案，是标准化路演。

    PPT。视频。几页漂亮的财务数据。几句“国产替代、技术领先、市场广阔”的模板话术。

    陈启看完，直接打了个叉。

    会议室里，中信建投的项目负责人有点尴尬。

    “陈总，路演的核心是建立信心，标准化叙事更方便机构理解。”

    “理解不了就别投。”陈启把PPT合上，“我不要花架子。我要他们记住启棠，不是因为故事讲得好，而是因为我们的产品。”

    “那您准备怎么讲？”中信建投的人问。

    “晶圆。”陈启说。

    大家都愣住了。

    “路演的时候，不带模型，不带视频。就带那片碳化硅晶圆。国家检测报告一起带上。”

    “机构投的是企业，不是收藏品。”那人皱眉。

    “他们先是人，再是机构。”陈启看着他，“人看见真正的好东西，反应比模型快。”

    第一站，北京。

    中信建投给安排的是一家头部公募的路演厅。

    二十多个人坐在下面。

    有基金经理，有研究员，有投资总监。

    一般这种场合，一上来先是保荐人介绍公司。然后董事长上去按讲稿讲二十分钟。接着是问答。

    今天不是。

    “下面请启棠科技董事长陈启先生，直接和各位交流。”

    陈启走上去。

    手里拿着一个黑色的盒子。

    他把盒子放在桌上。打开。

    里面是一片六英寸碳化硅晶圆。

    灯光下，晶圆表面有点闪光。

    整个会议室安静了一瞬。

    有的下意识往前探了探身体。

    陈启开口。

    “各位今天来，不是听我讲故事的。”

    “你们投启棠，不是投我的嘴。是投这个。”

    他把晶圆拿起来。让前排的人能看清。

    “这片晶圆，微管缺陷率小于0.1个每平方厘米。国家级检测中心出的报告在这里。量产线做出来的，不是实验室偶然烧出来的样品，已经量产了。”

    他把报告放在桌面上。

    “现在做碳化硅的很多。敢说量产的也很多。同等规模下能真正把良率、成本和规模同时做出来的，目前只有启棠。”

    下面有人举手。

    一个头发花白的基金经理。

    “陈总，先不谈技术，我就问最现实的问题。你们现在面临实体清单风险。设备、材料、出口，全都有不确定性。我们为什么要在这个时候押注你们？”

    这个问题，和发审会的思路一脉相承。

    陈启点头。

    “因为不确定性已经变成我们护城河的一部分了。”

    “如果没有实体清单，我们不会这么快把国产设备链、原材料链、封测链全部打通。别人也不会这么快意识到这条路能走通。”

    “美国人封了一次，我们多一层国产替代。再封一次，我们再补一层。”

    “现在的启棠，不是依赖某一台进口设备活着。是靠一整条正在成形的国产产业链活着。”
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