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    想拉动产业链，必须得有销量。

    没有销量什么都是白搭。

    前面陈星就在想，将一些国产产业链先放到子品牌中，等他们技术标准提升了，技术更成熟了，或者能搞出更好的东西来了，再加入红星的供应链。

    芯片和系统同样如此。

    特别是芯片，这是一个积累的活，他也不准备上来就挑战高难度的旗舰芯片，那样太费时间也太费资源。

    重要的是还会引起膏通的警觉。

    合作的好好的，你红星突然去搞芯片了，要是没点说法肯定过不去，说不定，不，是一定。

    膏通一定会使绊子。

    但从低端芯片开始搞，先放到低端机上，就没问题。

    你膏通又没有什么便宜的芯片供应，你也没有给低端机专门准备方案，发哥那边也没有。

    我红星只好自己倒腾喽。

    这样起码能稳住膏通，尽可能的争取发育时间。

    系统就更简单了，想推广一个系统，最重要的是装机量，有量才会有开发者去给你开发生态。

    想了想，陈星把卢伟兵和俞学林给喊了进来。

    “老卢，俞经理，这是我画的一点想法，你们看看？”

    说着陈星将自己画的思维导图放到二人面前。

    图上标注的很清楚，接下来红星科技旗下会有两个品牌，一个红星手机，一个闪耀手机。

    闪耀手机下又会分数款机型，会在未来几年内不断推出。

    陈星提前做出战略蓝图，可以很大程度上避免因为方向错误导致的问题。

    就像这个主打百元机的闪耀数字系列，现在肯定不会拿出来，过两年再推出。

    但现在就可以提前做规划了。

    整体系列也比较简单，闪耀数字系列——主打百元机市场。

    闪耀nOte系列——代号小金刚，主打千元机市场，红星需要把这个系列坚固耐用，电池大的口碑给做出来。

    让消费者一想到千元机，一想到给父母买手机，第一想法就是闪耀nOte。

    闪耀K系列，这是闪耀主打性价比的机型，要扛起来红星1500-2000元价位的空缺，或者更高。
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